涼涼的秋風,把時間送到了九月,同時也把收獲送到了中企動力-----深圳分公司迎來了喬遷之喜,廣東區(qū)第一個實現(xiàn)了區(qū)域過億,中企動力科技集團股份有限公司已走過了七年風雨歷程。
九月本身并不代表什么,它只是個時間的節(jié)點,在這個節(jié)點前,中企走過了七年的輝煌,但是輝煌只代表過去，隨著時間飛逝,這個節(jié)點會很快會像塵埃一樣被宇宙吞噬。如果我們不想被吞噬,那么我們就不能停留在九月這個時間的節(jié)點,不能留戀七年前的鮮花和掌聲, 七年后的今天我們還有太多的問題需要解決，很多的難關要攻克，我們只能和時間一起奔跑!
社會在不斷的進步，互聯(lián)網(wǎng)在不斷地普及，市場也在不斷地成熟。我們所面臨的客戶已經(jīng)不再是游離于互聯(lián)網(wǎng)之外的門外漢，對于互聯(lián)網(wǎng)資源的利用和公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置已經(jīng)開始有了自己獨到的見解，他們的選擇也更趨于理性。我們的競爭對手也更加強大，除了有IBM、HP等國外的IT巨頭的介入，本土IT企業(yè)內(nèi)部競爭也日益激烈。為了適應中國IT市場這種質(zhì)的變化，中國的IT企業(yè)也要經(jīng)歷量變到質(zhì)變的發(fā)展過程，面對這樣的轉(zhuǎn)變我們中企人應該怎樣應戰(zhàn)呢？
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一個企業(yè)的目標劃要細分成每個部門的目標，每個部門的目標又要細分成部門內(nèi)部每個人的目標，雖然部門和個人的分工各有不同，但是目標的一致性要求我們在給個人足夠發(fā)揮空間的同時，更要強調(diào)團隊的力量。一項戰(zhàn)略計劃最終是要靠公司這樣一個團隊來實現(xiàn)的，而不是僅僅靠一兩個人的力量。中企也是這樣。作為相對具體、更加清晰的運營計劃，更是要分解到各個部門，甚至是每一個人來執(zhí)行完成的。公司的每一位員工，既是一個相對獨立的個體，執(zhí)行計劃時必須對自己的工作負責，又是公司團隊的一員，又應該對團隊負責。然而，有的員工認為，要照顧團隊的利益，自己的工作就要受到影響，也就是說，要對團隊負責，就不能對自己負責。在這種思想的支配下，執(zhí)行任務時各行其是，拒絕協(xié)作，眼看著同事需要幫助，卻置之不理，當同事求助時，又裝出一副愛莫能助的樣子。這種思想蔓延到一個部門，就是各自為政，為了部門利益而不惜推諉、扯皮，甚至牽制對方，使得執(zhí)行本來是行駛在一條寬闊的大道上，結(jié)果硬是擠到了一條羊腸小道上，甚至逼到了懸崖邊上。實際上，對團隊負責和對自己負責并不矛盾。一個人只有對團隊負責，才能保證自己的工作與團隊的工作方向不相違背，才不會為了個人利益而扯團隊的后腿，才不會白做無用功，費力不少卻對公司沒一點用處。如果你完成一項工作后，對于公司整個計劃起不到促進作用，甚至因為你而影響到組織執(zhí)行力的發(fā)揮，那你稱得上是對自己的工作負責嗎？顯然不是，應該是失職，嚴重了就是瀆職。所以，對團隊負責就是對自己負責，兩者是相輔相成的關系。
記得以前看過一個調(diào)查,說很多企業(yè)都可以印證這樣一個法則:10%的人在做正確的事且正確的做事,55%的人正在做正確的事但并沒有正確的做事,25%的人正在正確的做事但并沒有做正確的事,10%的人既沒有做正確的事也沒有正確的做事,他們在為別人制造工作,在負效勞動.中企是不是也印證了這個法則,我想我們都無權評說,但做為中企的成員,我們需要做的就是知道并判斷自己是否在做正確的事?？偛恳呀?jīng)給我們指出了前進的方向，關鍵在于我們自己。
怎么樣才能知道自己做了正確的事？我們應該經(jīng)常反思：我這樣做是正確的嗎？我能堅持每次都正確嗎？我們?yōu)橹ぷ鞯氖率钦_的嗎？我們有否做不該我們做的事？我專注于自己的工作了嗎？有否及時向領導匯報、溝通？我是否人云亦云？我是否老是只是按領導意圖做事？正如社論所說：太多的問題需要我們思考。
七年中企動力積累了大量的客戶，七年中企動力收獲了很多；然而在今天公司各方面都還需要逐步完善，我們的戰(zhàn)略思路還需要調(diào)整，我們公司內(nèi)部資源需要進一步的整合優(yōu)化，我們的團隊還有很大的打造空間，我們的企業(yè)形象還需要進一步的樹立。
讓我們記住領導的教導：我們?nèi)〉玫亩虝撼晒ψ疃嘀荒芙o自已三分鐘的慶祝時間。大家應該更多的去理性思考，研究我們現(xiàn)在和將來需要面對的問題，因此我們沒有時間停歇，只能和時間一起奔跑！
