記得當(dāng)時公司正在大量招人，人事部還沒有成立，所以我是第一個入職的人事部員工，當(dāng)然所謂的人事部也就我一人，記得當(dāng)時去公司面試時，正發(fā)燒38度，面試完后就去醫(yī)院打吊針了，第二天入職一上班就到樓下的社區(qū)門診部打青霉素皮試，由于工作太忙，只能利用中午休息又去吊了一瓶(右手打吊針，左手吃八寶粥，記憶猶新呀)，當(dāng)時進(jìn)入公司時，已經(jīng)招了近六十名員工，都未辦理任何手續(xù)，最初一個月每天晚上加班到九\十點，現(xiàn)在仍保留著當(dāng)時第一個月每天的工作筆記。
加入中企動力后，才真正做起了專職人事工作，從人事到人力資源的專業(yè)轉(zhuǎn)變，是中企動力給了我動力，讓我一步步成為人力資源的專業(yè)人才，并深感在HR領(lǐng)域馳騁的樂趣，近十年的HR工作經(jīng)驗中，中企動力讓我成長最快，不僅從實踐中積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且通過不斷的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己在HR領(lǐng)域有了很大的提高，2002年參加并通過了全國第一批助理人力資源管理師考試。2003年被深圳市勞動和社會保障局聘為監(jiān)督員（聘期三年，全市僅從各行業(yè)選出二十人）
回想在深圳公司的近七年時間里，記憶最深的就是開始成立北京總部和分公司時，深圳人事部最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)和儲備人才，記得當(dāng)時成立北京總部時，每天晚上和老總一起商量人員的外派和安置細(xì)節(jié)，給適合的部門經(jīng)理和員工作大量的號召工作，記得第一批經(jīng)理將到北京時，是
2000年，中企動力開始在全國遍地開花，深圳公司作為中企動力的老根據(jù)地，培養(yǎng)和發(fā)展了一個又一個分公司和分支機構(gòu)，作為根據(jù)地的人事部，從公司建立初期，就象一個管家一樣，把從五湖四海匯集到中企動力的員工引進(jìn)來，不斷地教導(dǎo)、栽培、提升，給予充分施展才華的機會和空間，不斷地完善和提高自已，最終走出深圳，成為被派往各分公司的精英骨干。2000年北京總部成立時，深圳公司外派到總部和各分公司的中層管理人員就有43人，至今，深圳人事部已外派員工總計200余人，深圳人事部也一直在全國都起著標(biāo)桿的作用。
員工的成長是伴隨著公司的發(fā)展，正是因為有了中企動力這個平臺，才使我有了今天的成績，也正因為從公司一成立我就伴隨公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，所以才會對公司有著深厚的感情，公司特有的企業(yè)文化的感召力，使我對中企動力有了家一樣的感覺。
深圳分公司
